关于如何改善团队之间的沟通存在很多问题。一种开始的方法是确定一个团队实际所做的事情是另一团队真正重视的，并做更多的事情。

例如。我们的质量检查团队为我们提供了一个VM：

• 已安装并配置了基于服务器的商业软件的最新版本(在现场安装至少需要2天的时间，这并非易事)
• 已配置系统的数据库备份，包括样本数据
• 自动安装和配置最有效的应用程序。 (带有12个用于所需组件的安装软件包，这可以节省大量时间)

尽管我们仍然在自己的台式机上进行大多数测试，但这使我们拥有了一个相对干净的环境，可以在本地运行。

质量检查团队最近为我们做了什么？相反，我们为质量检查团队做了什么？

解决方案

"它吸得更少。"

那真的使我过得很愉快。

我的一个好朋友曾经在我们的质量保证部门工作，他使用AutoIt编写了许多很棒的脚本。在我看来，他们就像金子一样，他会发现问题，给我写脚本，给我发送可执行文件给我，我将有一种方法可以快速再现问题。他的脚本帮助我找到了我一直(失败)试图追踪几个月的内存泄漏。

自动化测试是一件好事。哦，他从那时起就被提升为软件工程师，现在就在我的团队中工作。

令我惊讶的是，没有人说"我的质量保证团队在我的代码发布给客户之前发现了一个重要的错误。"

"它坠毁了！"复制了我们几个月来寻找的错误。