选择正确的生命周期和方法并不像以前没有那么多方法时那样容易，如今，每天都有一种新方法出现。

我发现大多数项目都需要一定程度的发展，并且每个项目都与其他项目不同。这样，极端编程适用于具有15名员工的给定公司的项目，但不适用于100名员工的公司或者不适用于给定的项目类型(例如实时应用，科学应用等) 。

我想要一份经验清单，主要说明项目类型，项目规模(从事此工作的人数)，项目时间(实际或者计划中)，项目生命周期和方法，以及项目成功还是失败。任何其他数据将不胜感激，我认为，如果有足够的数据，我们可能会发现一些模式。当然，欢迎发表评论。

• PS：非常大，PT：非常长，LC：增量CMMI，PR：成功
• PS：非常大，PT：非常长，LC：Waterfall-CMMI，PR：成功

编辑：我将用所有答案的统计信息构建一个"摘要"。

解决方案

回答

我的个人经验：

• 项目规模：非常大(150人以上)
• 项目时间：非常长(+6年)
• 项目收入(估计)：4000万美元(军方支付)
• 项目生命周期：增加学习时间。每年的主要里程碑。
• 项目结构：最初的传统(系统部门，开发部门等)不太好。稍后基于流程(流程建立了工作流程，需求，设计，实现，测试，反馈，指标)：到目前为止还不错。
• 项目成果：成功(到目前为止)

回答

干得好：

• 项目规模：大约一百万行代码，30人
• 项目时间：9年
• 项目生命周期：由于大客户的要求，旧的瀑布很好，但是要交由质量检查团队进行交错处理-当我们对大客户有客户承诺时，很难做到敏捷
• 项目结构：我们是按部门组织的，但是我们使用CMMI使其保持同步-我们有利益相关者，工作产品，偏差程序等。
• 项目结果：随着CMMI的实施，我们确实进行了改进，并且每次都按时交付了我们的最后几个版本

-C。