今年夏天，我在工作时间里花了很多时间来编写各种框架，以方便我的日常工作。简而言之，它加载带有标记的xml，该标记定义了站点的块，它们的内容和样式(非常类似于html)，并处理资产的加载等。

现在，我对结果如何感到非常满意，并且我一直渴望发布一些代码以供公众使用(并仔细检查)。我还可以合理地确定，它可以填补空白，以便快速，轻松地构建网站(或者其中的一部分)。

说服我的老板/同事以开放源代码许可证发布它是一个好主意，那么最好的论据是什么？

解决方案

回答

• 人气度
• 社区贡献
• 公众监督
• 我们将被迫遵守标准。 (这反过来会使产品更好)
• 善意

回答

我认为，开源是一个好主意的关键在于，因为我们将一大批通常免费工作的人聚集在一起，以创建有用而令人兴奋的东西。像Digg这样的网站正在发布比Slashdot员工更多和更好的故事，因为社区推动了它。同样，如果我们有一个足够令人兴奋的项目来吸引参与，那么一个开源项目是否可以比一个专门的团队完成更多的工作。还有许多其他好处，例如改进代码和一路学习。

回答

宣传：我们可以以Ruby on Rails框架为例。

它是为执行37signals Web应用程序而创建的。他们将其开源，然后有人来构建Twitter。想象一下他们的宣传！

回答

OSI有许多不错的资源，其中http://www.opensource.org/advocacy/case_for_business.php可能与我们最相关。

有大量的开源项目，当流行时，我认为最大的优势是将错误修复和增强功能归功于该项目。我们倾向于只在工作时为用例开发必要的功能(当然确实存在例外情况)，最好让其他人在项目的其他领域工作。

就是说，人们通常只会这样做，如果他们自己对该项目有用途，并且提高知名度与营销商业项目一样困难，我们可能会发现只有少数人通过模糊的Google偶然发现该项目搜索！

因此，尽管有很多面向开发的优势，但即使没有多少(或者任何)实际用户，从业务/公司的角度来看，组织仍在支持开放源代码下的内部项目的发布，这看起来非常好。许可证。这向准员工展示了组织的开放性，这是件好事。

因此，尽管我们只能从规模上获得巨大的开源优势，但是很少有明显的优势可以立即开始工作，即为公司树立好名声。

回答

使产品开源的最重要的贡献在于，它使人们立即可以更容易地使用它。

它还可以帮助对工作真正感兴趣的人查看工作，提出改进建议，甚至有时还可以。此外，我们还可以为庞大的开源软件资源库做出贡献，并以自己的小方法帮助社区发展和学习。

回答

给公司带来的好处很少。其他人给出的所有原因都假定某种程度的……不太可能。大多数商务人士将意识到，无需费劲思考，因此他们不会找到足够的广告或者杠杆作用，公共审查或者工具改进来承担将其发布为开放源代码的"风险"。

也就是说，这是公司将内部工具发布为"开源"的"风险"论点的最佳对策：如果它不是我们核心能力的一部分，并且要谨慎行事，以免它占用公司资源(或者揭露公司的机密/基础架构)，实际上没有任何风险。即使损失很小，公司也不会损失任何东西，并且会获得潜在的收益。

回答

我已经发布了几个公司时间开发的软件包作为开源。基本音高：

发布此消息对公司而言更有利可图或者更有利：

• 此套餐不属于我们的核心业务。我们不会把秘制调味品的配方丢掉。
• 我们将吸引更多的人来执行代码，查找错误并由此提高代码质量。
• 我们可能会找到一些人，他们会为我们认为有用的功能贡献代码。
• 优秀的招聘工具，第1部分：优秀的程序员将被我们开明的开发人员友好型组织所吸引。
• 优秀的招聘工具，第2部分：我们可以看到一些在行动中的人，我们可能对招聘感兴趣。

这是通过这种方法发布的两个独立软件包：

• http://code.google.com/p/orapig-最近
• http://sourceforge.net/projects/kap/-在我的老公司